На этом семинаре рассматривается вопрос построения организационной структуры компании. Из каких основных частей состоит организация и от чего зависит качество работы каждой её части. Как правильно делегировать обязанности и знать, что они выполняются в необходимом качестве и том объеме, который требует руководитель.Также Вы узнаете, из чего состоит классная

БИЗНЕС МАШИНА и как она должна выглядеть, чтобы быть тем космическим кораблем, который приведет Вас к заветной цели. По окончании семинара, у каждого из Вас, будет разработана организационная структура собственной компании. И, независимо от того, большая у Вас компания или маленькая, Вы найдете ответ как правильно её создать, не пропуская жизненно важные элементы. Построение организационной структуры компании, один из самых важных элементов построения предприятия. Это скелет, основа, фундамент! Структура предприятия подчиняется определенным законам, пропустив какой-то элемент, компания будет болеть, её развитие будет трудным. Необходимо сразу выстраивать правильную организационную структуру. Если у вас уже есть компания, этот семинар поможет вам увидеть и исправить ошибки и избежать многих проблем. Каждой компании - организационную структуру! Вот девиз этого семинара.

• Какие шаги необходимо выполнить владельцу, чтобы действительно стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ компании,  а также не потерять компанию в период кризисов экономики .
• Как построить свою компанию так, чтобы она была четко согласована и скоординирована, чтобы можно было избежать простоев, замешательства, двойной работы и неприятностей внутри компании. Как, через структуру, правильно отразить производственный цикл компании.  
• От каких факторов зависит выживание компании, и почему владельцы часто сами тормозят развитие своего бизнеса. 
• Как разработать структуру вашей компании таким образом, чтобы это обеспечивало выживание и расширение бизнеса, получение и стабильное повышение прибыли, без увеличения затрат на содержание персонала.
• Сколько нужно персонала для выживания компании? Сжиматься или расширяться?
• Как не потерять клиентов из=за некомпетентности персонала. Какова взаимосвязь между обучением сотрудников, контролем производства, моральным духом сотрудников и расширением бизнеса.
• Система коммуникации в вашей компании, или как поднять скорость предоставления и меньшим количеством персонала делать больше.
• Как оценивать работу каждого сотрудника, исходя из их реальной пользы для компании и из того, что они действительно произвели.

Результат

Вы будете знать, как создать универсальный и совершенный, работающий организационный механизм, как эффективно управлять им и как поднять эффективность имеющегося персонала без дополнительных вложений, чтобы ваш бизнес мог приносить вам прибыль и расширяться.