Да есть, первый опыт самостоятельного бизнеса я приобрел в 1988 году, начал торговать автозапчастями на авто рынке (находясь еще в вооруженных силах), находил и скупал авто запчасти и перепродавал на рынке. За субботу воскресенье зарабатывал больше чем моя зарплата за месяц. Вообщем наёмным сотрудником был только в армии и два месяца сразу после окончания службы, в должности зам директора строительной компании – сдал один объект и начал создавать свой бизнес. В дальнейшем в 1990 году открыл свой первый индивидуальный бизнес (ТОО) и быстро расширил его до достаточно крупных размеров, но бизнес по русски не давал удовольствия и я создавал следующий и следующий не сохраняя предыдущий. То есть один плавно перетекал в другой. 18 лет успеха, это опыт или нет?

На владельцев бизнеса работающих в своем бизнесе. Вообщем на тех, кто не играет три раза в неделю в гольф, но к этому стремиться. На всех кто ищет способ улучшения своего бизнеса, и не боится работы. Для тех, кто не отчаялся найти решение и стремится победить!

Нет, не должны. Если они находят моим данным подтверждение в жизни, то значит для них это правда, если не находят значит для них это ничто! Но лучше почитать отзывы слушателей с моих семинаров. Практика + знания и немного творчества, хороший коктейль для победы моих слушателей.

70% моих слушателей после семинара идут на следующий. Около 50% приводят своих друзей! Около 3000 положительных отзывов. За весь период проведения семинаров. После семинаров люди делятся своими успехами от применения полученных данных.

Около 40 семинаров, и консультаций в год, за 4 года около 150.

Да, если слушателю не нравится семинар в первые два часа, я готов вернуть стоимость семинара. Другими словами, клиент не теряет ничего. Но таких случаев у меня не было.

Нет пророка в своем отечестве, Зато, очень много в других регионах. Люблю путешествовать и завоевывать новые и новые города! На карте много мест где я еще не был.

В Москве семинары были и очень успешно. Можно продолжить при желании.

Непременно! И начинающему и опытному! Иногда стоит посмотреть по сторонам, чтобы определить своё местоположение. Не стоит изобретать велосипед, если он уже изобретен. Мировой опыт гораздо больше нашего, Российского.

Я также продолжаю учиться и не собираюсь останавливаться на достигнутом. В мире так много интересного. Посмотреть на проблему с другой стороны, иногда более важно, чем получить готовое решение. На семинарах, я помогаю найти решение, и даю технологию как не попасть в различные неблагоприятные ситуации. Технологии не стоят на месте, рынок труда меняется, так что Вам решать обойдут Вас или нет. Я считаю лучший способ борьбы с конкуренцией не оставить ей шанса догнать Вас.

Полностью с вами согласен! Но на самом деле я читаю одну тему «Управление коммерческой компанией». Другими словами, тема всех семинаров «Как владельцу стать владельцем», но та как она достаточно большая я разбил её на части. И это цикл годового обучения и практики.

Все. Это просто грани одного бриллианта!

Семинар, затем применение на практике, победа, следующий семинар или консультация или индивидуальное обучение. Те кто не желает ждать год, могут получить индивидуальные консультации и их количество потребуется гораздо меньшее количество. То есть цикл короче и понимание глубже, но цена дороже. Вообщем каждый может получить свою программу обучения и построения компании исходя из потребности и желания.

Хороший вопрос, а оперный концерты для зрителей окупаются? Мне нравится наблюдать, как люди окупают свое посещениие шведского стола, запихивая в себя месячный запас пищи!

Я создаю хорошее настроение и даю хорошие данные. Хорошее настроение способствует созданию идей. А вот идеи это самое ценное для всех людей! Ведь кто-то придумал сотовый телефон, приватизацию, электрификацию, интернет, сайты и т. д. Сколько стоит ИДЕЯ??? На семинаре у людей подымается настроение, рождаются идеи, заводятся новые связи, новые контакты. Люди заряжаются энергией, выныривая из повседневных проблем! Так сколько это стоит? У каждой идеи своя цена.

Когда слушатели решают свои проблемы, с помощью моих семинаров.

На семинары цены устанавливают организаторы, цена колеблется между регионами и составляет 8500 −15 000 рублей с одного слушателя.

Консультации могут быть нескольких форматов:

• Вопрос-ответ: 4000 рублей в час
• Индивидуальная консультация владельца, по различным заранее оговоренным вопросам: 30 000 рублей день работы
• Внедрение системы управления: от задачи и объема работы и потребности в привлечении дополнительных консультантов.
  Твердой цены нет, но со всеми приходим к согласию.
  Если наше решение не решает названной проблемы, мы возвращаем деньги. За 4 года такого не было.
  
  

WISE (www.wise.ru) — международная ассоциация предпринимателей (частных лиц), которые используют в своём бизнесе технологию управления, разработанную Л. Роном Хаббардом.

Ассоциация существует с 1979 года, ее штаб-квартира находится в Лос-Анджелесе (http://www.wise.org).

Тысячи членов WISE живут во всех уголках земного шара, включая восточную Европу и СНГ. Более 100 000 предприятий по всему миру применяют технологию управления Л. Рона Хаббарда.

Цель WISE — создание этичного и разумного делового сообщества.

WISE был создан как содружество бизнесменов и профессионалов в различных областях деятельности, которых объединяет общая убеждённость в ценности открытий, сделанных Л. Рон Хаббардом в сфере административной технологии.

Хотя члены WISE являются группой, состоящей из представителей разных сфер бизнеса — от президентов рекламных компаний до владельцев авторемонтных мастерских. Каждый из них открыл для себя важную истину: принципы и способы управления организацией, которые разработал Л. Рон Хаббард, могут быть применены в их организациях с феноменальными результатами (независимо от того, что это за организация — отряд бойскаутов, правительственный орган или индустриальный гигант). Благодаря тому, что неотъемлемой частью данной философии и технологии управления являются точные этические нормы, установленные Л. Роном Хаббардом, эти люди обнаружили, что наряду с тем, что они достигли больших успехов, их офисы также стали островками процветания и преуспевания.

WISE играет главную роль в достижении таких успехов. WISE является, по сути, ответственным за то, чтобы технология управления Л. Рона Хаббарда была доступна в деловом мире. WISE работает как самостоятельное объединение.

WISE достигает своей цели, выполняя множество функций. Он даёт разрешение на использование различных символов и защищённых авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда по административной технологии тем людям, которые хотят с их помощью обучать других ведению бизнеса или хотят проводить консультации для бизнесменов. WISE помогает своим членам разрешать деловые споры, предлагая им использовать для этого принципы и методы системы этики и правосудия. WISE готов также в любое время ответить на вопросы бизнесменов относительно множества способов, которыми они могут получить для себя пользу от применения открытий Л. Рона Хаббарда.

WISE проводит большое количество семинаров и конференций для своих членов.

Эта административная технология составляет 12 томов и 62 записанные на плёнку лекции. Она выражена в 3,2 миллионах слов, и представляет собой крупнейший труд в области администрирования, который когда-либо был создан отдельно взятым автором. В потенциале этой Административной технологии заложено расширение компании в 5,4 раза в год.

Для осуществления своей цели WISE обеспечивает членов WISE программами Административного ноу-хау, которые помогают лучше организовать работу предприятий, используя:

• стандартную организующую схему
• стандартную систему коммуникации
• управление организацией на основе статистик
• обучение сотрудников организации
• финансовое планирование, которое обеспечивает платёжеспособность организации
  

WISE разработано более 14 проверочных списков, основанных на работах Л. Рона Хаббарда по улаживанию проблем в отдельных областях бизнеса.

Элементы технологии управления Хаббарда используются более чем в ста тысячах компаний во многих странах мира. Это и организующая схема и управление на основе статистик, и система коммуникации, и другие принципы.

Многие компании используют технологию обучения Хаббарда (как часть технологии управления) для подготовки сотрудников. Если говорить о крупных и всемирно известных компаниях, то, например, американская компания Cisco Systems (35000 сотрудников, годовой доход — 22 млрд. долларов) снизила расходы на обучение на 70 процентов, при значительном росте продуктивности, подобные результаты были получены и другой американской компанией National Semiconductors (годовой доход 1, 98 млрд. дол., количество сотрудников — 9700 чел.). В одном только ирландском отделении этой компании использование данной методики позволило уменьшить количество часов, требуемых на обучение технических сотрудников, в среднем с 165 часов до 60, при этом количество допускаемых ошибок сократилось практически до нуля. Об этой технологии рассказано в статье, опубликованной в учебном пособии, выпущенном в 2004 году Российской академией государственной службы при Президенте Российской Федерации «Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы» в разделе «Профессиональные кадры — условие успешной кадровой политики предприятия».

Многие члены нашей ассоциации используют специальные программы внедрения технологии управления Хаббарда. Хочу привести несколько отзывов о применении этой технологии в российских компаниях. Вот что говорят об этой технологии владельцы и руководители компаний, применяющий эту технологию уже несколько лет.

Заслуженный предприниматель России Елена Владимировна Кротова (владелец и руководитель компании «Высотремстройвайс», Москва):

«Моя строительная компания существует с 1997 года. Начинала я без стартового капитала и даже без базы заказчиков и знакомых в строительстве и ремонте промышленных зданий. К тому же мы переехали из другого региона, а точнее из Украины. Поэтому работать было тяжело. А в 1999 году я начала использовать технологию управления Хаббарда и увидела, что, применив лишь одну программу — создание организующей схемы компании, я сумела увеличить производство более чем в 2 раза!»

«Когда мы внедрили программу подготовки сотрудников, построенную с использованием принципа «обучение с удобной скоростью», резко уменьшилось время обучения персонала. Они стали работать более обдуманно и даже стали более инициативными. Хороший результат дало внедрение бланка заявки, который называется «завершённая работа сотрудника». Используется такой принцип: сотрудник должен предложить руководителю не проблему, а решение, он излагает ситуацию, все необходимые данные и предлагает решение этой ситуации. Руководителю остаётся только одобрить или отклонить предложение. Даже рабочие, что-то предлагая начали обдумывать и рассчитывать, в том числе финансы. Я увидела, что многие начали больше заботиться не только о себе, но и обо мне. Мы стали лучше понимать друг друга как люди, и мне приходилось уже меньше использовать «силу».

С внедрением программы по финансам, я и сама стала больше разбираться в этом вопросе. Действительно научилась зарабатывать столько, сколько нужно, научилась планировать и рассчитывать.

В этой технологии есть достаточно много того, что мне помогло, и поэтому я буду это использовать, ведь я практик.

Организация работает уже девять лет. За этот период ежегодный объём производства вырос более чем в шесть раз. За плечами такие объекты как Олимпийская деревня, Большой театр, Театр Дурова, тысячи и тысячи квадратных и погонных метров качественно выполненных работ, многочисленные отзывы заказчиков! В 2001году я стала «Лучшим менеджером Москвы в номинации „Строительство“», а в 2003 году получила звание „Заслуженный предприниматель России“».

Омари Магадович Калаев (владелец и руководитель мебельной фабрики и сети салонов «Форема-кухни», Москва):

«Два года назад я вообще не знал о том, что такая технология — технология управления Хаббарда — существует. Мой бизнес и тогда был успешным, но теперь я понимаю в чём была основная проблема — я буквально всё пытался сделать сам, в одиночку, отвечая за компанию, в которой на тот момент работали двести пятьдесят сотрудников. Мы начали внедрять программы, люди стали обучаться, в компанию пришло несколько десятков новых сотрудников. Только за первые семь месяцев внедрения технологии основные статистики компании выросли от тридцати до пятидесяти процентов. Теперь я совершенно уверен, что мой бизнес мной не управляет, а я управляю им. Я знаю, как передать многие свои функции другим руководителям и заняться другими интересными проектами».

Максим Серафимович Бердников (владелец и руководитель группы компаний «Стройс», Санкт-Петербург):

«Внедрение технологии управления Хаббарда позволяет расширять мои компании и разрабатывать новые проекты. Почему это происходит? Ответ прост: отсутствует хаос, отлажена коммуникация, каждый человек чётко знает, чем он должен заниматься, какой результат должен быть от его деятельности, как справляться с трудностями и закреплять успешные действия. Команда работает над достижением общей цели. Это сплочённый, этичный коллектив, который осознаёт, что главное — забота о покупателе и это не просто слова. Правильное финансовое планирование подразумевает отсутствие долгов и связанных с этим проблем., стопроцентная легальность позволяет не думать о том, что придётся что-то прятать, жить и работать в постоянном страхе перед инспектирующими органами. Все силы, всё время направлены на улучшение и процветание. За два года компания увеличилась в десять с половиной раз. Самое главное, нет необходимости постоянно вариться в кипящем котле бурной деятельности, есть возможность заниматься продвижением новых идей, открытием новых направлений или просто уехать в тёплые страны. Потому что есть обученные, квалифицированные руководители, способные заставлять дела идти так, как нужно».

В то время как многие члены WISE используют принципы административной работы исключительно в своём бизнесе или в своей области профессиональной деятельности, некоторые из них хотят продемонстрировать другим людям, что те также могут получить пользу от применения этой технологии в той сфере деятельности, которой они занимаются.

Такие члены WISE называются консультантами. Чтобы стать профессиональным консультантом, член WISE должен получить в WISE лицензию на использование имени Л. Рона Хаббарда, а также других слов и символов, имеющих отношение к административной технологией.

Деятельность WISE по лицензированию является чрезвычайно важной для защиты товарных знаков и знаков обслуживания. Выдавая лицензии только тем людям и организациям, которые удовлетворяют необходимым требованиям, WISE помогает предотвратить деятельность, не соответствующую стандартам. Надзор, который осуществляет WISE, даёт деловому миру большую уверенность в компетентности и в высоком этическом уровне любого, кто предлагает услуги в области бизнеса, используя эти знаки. Известно, например, что любой консультант, имеющий лицензию WISE, изучил определённые курсы по административной технологии и обучен тому, как помогать другим людям применять эту технологию.

Сам WISE консультаций не проводит. Но члены WISE, которые являются профессиональными консультантами, могут добиться поразительных результатов, когда их приглашают для оказания помощи. Они имеют заслуженно высокую репутацию благодаря своей способности справляться с ситуациями, с которыми другие люди, не обладающие необходимыми знаниями, были не в состоянии справиться. Ведь с помощью технологии, которой владеют консультанты WISE, можно решить даже самые сложные проблемы, с которыми сталкивается организация.

Л. Рон Хаббард известен как автор Дианетики — современной науки о душевном здоровье, а также как основатель прикладной религиозной философии — Саентологии.

В Соединённых Штатах WISE зарегистрирован как автономная некоммерческая религиозная организация, которая фактически является членской организацией.

Церкви Саентологии являются некоммерческими религиозными организациями, освобождёнными от налогов Службой внутренних доходов Соединённых Штатов, а также судами и правительствами многих стран.

WISE не входит в состав ни одной из церквей Саентологии.

Консультанты WISE являются независимыми предпринимателями, получившими лицензию на использование административной технологии Л. Рона Хаббарда в своей работе с индивидуальными клиентами и с предприятиями.

Хаббард-колледжи по управлению зарегистрированы как самостоятельные учебные заведения.

Люди, являющиеся членами WISE и консультантами WISE, гордятся тем, что работают с административной технологией Хаббарда. По их опыту использование форм регистрации, а также трудовых соглашений, где указывается факт применения ими административной технологии, является успешным действием, поскольку в этом случае о WISE узнают потенциальные клиенты и сотрудники и что позволяет избежать каких бы то ни было недоразумений.

Хотя услуги по административной технологии не являются религиозными услугами, консультанты WISE могут направить человека в церковь Саентологии, чтобы он мог разобраться со своими личными проблемами, если человек сам этого хочет.

История создания Административной технологии тесно связнанна с историей развития Дианетики и Саентологии.

После первого выхода в свет книги Дианетика Л. Рон Хаббард стал получать буквально шквал писем с запросами читать лекции по этой теме, и просьбами организовывать группы. Тогда же был основан первый Дианетический Исследовательский центр Хаббарда в городе Элизабет, штат Нью-Джерси. Помимо этого было образовано 750 дианетических групп, и около 10 дианетических центров. Это уже была достаточно большая структура.

С 1954 по 1960 годы около 20 саентологических организаций появились в следующих странах: США, Англия, Франция, ЮАР, Австралия, Новая Зеландия. И этими организациями — как дианетическими, так и саентологическими, нужно было управлять и управлять успешно.

Л. Рон Хаббард не думал заниматься управлением. Поскольку он продолжал заниматься исследованиями, а также очень часто выезжал в разные части мира, занимаясь лекторской деятельностью в международных масштабах. Поэтому управлять делами он поручил бывшему обладателю звания «Бизнесмен года» Джону Малони. В самом деле, первоначально структура организации была такой же, как и у Национальной корпорации «Диктофон», в которой Малони работал ранее

Кратко описывая то, что произошло в то время, Рон Хаббард говорит: «Это было сущее светопреставление. Происходило слишком быстрое расширение при отсутствии основных принципов организации». И, как выяснилось, структура организации Национальной корпорации «Диктофон», а также навыки бывшего «Бизнесмена года» не оказывали эффективного воздействия, а наоборот, тормозили развивающееся направление. Поскольку они не были приспособлены для столь быстро расширяющихся структур, как дианетические организации. Другими словами, в старой административной системе такие понятия, как расширение и стабильность находились в противоречии. И как результат, управляющие, работающие по системе Малони, чтобы «иметь стабильность», решили закрыть двери перед огромным спросом нового и самого быстро расширяющегося направления, поскольку такая ситуация «не способствовала стабильности».

Именно тогда, и именно поэтому, несмотря на огромную занятость в области исследований, Л. Рон Хаббард решил разработать эффективную систему для расширяющихся дианетических и саентологических организаций. В памятной записке, написанной Роном в 1950 году и по сию пору не утратившей своего значения, подчёркивается следующее: «Стабильность организации желательна, но наша стабильность на грядущие годы будет обеспечена, только если мы будем стабильно расширяться. Наши организации должны быть построены именно на этой основе». Л. Рон Хаббард понимал, что организация — это люди, объединенные общей целью. И поэтому при создании технологии Хаббарду очень помогли его философские разработки в области законов человеческого поведения и взаимодействия людей в коллективе.

Многие бизнесмены, читая тома Серии «Управление» Л. Рона Хаббарда, задают вопрос «как Л. Рон Хаббард, разрабатывая административную технологию в 60-70-х годах ХХ века, мог знать, что я сейчас, в 2007 году столкнусь с этой проблемой в управлении, и дать мне решение?». Они были поражены, насколько детально в них проработаны различные вопросы жизни организации. Элементы технологии управления Хаббарда используются более чем в ста тысячах компаний во многих странах мира. Это и организующая схема и управление на основе статистик, и система коммуникации, и другие принципы.

Многие компании используют технологию обучения Хаббарда (как часть технологии управления) для подготовки сотрудников. Если говорить о крупных и всемирно известных компаниях, то, например, американская компания Cisco Systems (35000 сотрудников, годовой доход — 22 млрд. долларов) снизила расходы на обучение на 70 процентов, при значительном росте продуктивности, подобные результаты были получены и другой американской компанией National Semiconductors (годовой доход 1, 98 млрд. дол., количество сотрудников — 9700 чел.). В одном только ирландском отделении этой компании использование данной методики позволило уменьшить количество часов, требуемых на обучение технических сотрудников, в среднем с 165 часов до 60, при этом количество допускаемых ошибок сократилось практически до нуля. Об этой технологии рассказано в статье, опубликованной в учебном пособии, выпущенном в 2004 году Российской академией государственной службы при Президенте Российской Федерации «Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы» в разделе «Профессиональные кадры — условие успешной кадровой политики предприятия».

На одной из недавних конференций WISE, прошедшей в Подмосковье, выступал директор завода Стройфарфор. Завод использует административную технологию Хаббарда. Директор завода рассказал такой интересный случай. Пригласил он к себе на завод специалистов по ИСО 9000 (это международная система качества) для того, чтобы они провели сертификацию и внесли предложения, что можно улучшить в работе завода. Консультанты посмотрели, как работает завод (научным языком — провели аудит) и выдали сертификат, сказав — «У вас все соответствует стандарту ИСО и даже больше!» Похожие случаи рассказывал Клаус Хилгерс, консультант по бизнесу из США, член ассоциации WISE, с которым мы сотрудничаем. В Канаде распространена практика, что компании внедряет у себя административную технологию Рона Хаббарда, и потом очень легко проходит сертификацию по ИСО.

Консультанты WISE распространяют и внедряют технологию Л. Рона Хаббарда по всему миру. Компания «Executive Sоvtware», начав применять технологию ЛРХ на 4 года попала в «Inc.500» — список самых быстроразвивающихся частных компаний Америки. Филиал «Coca Cola» в Мексике применяя технологию, увеличила оборот на 60%. Компания IBM, обучив сотрудников, на 40% увеличило качество работы инженеров; компания DELL в Тулузе, открыла европейский тренинговый центр для програмистов, где используется технология обучения ЛРХ. В индустрии моды, HUGO BOSS в Германии, использует технологию ЛРХ. А так же, в известных компаниях «Mercedes-Benz» и «Samsung» в Италии, «Philips» в Голандии, «Toyota», американского отделения SONY, в отделениях компании «British Petroleum» по всей ЮАР и многих других применяются принципы административного управления Л. Рона Хаббарда.

Имя Л. Рона Хаббарда два года подряд входит в книгу рекордов Гиннесса. Первый раз его имя попало в этот мировой справочник в 2005 году как имя наиболее переводимого автора, чьи работы были переведены на 65 языков. А в этом, 2006 году, он опять был признан наиболее переводимым автором в мире, и количество языков, на которые были переведены его работы, составляет уже 71. Помимо этого, Л. Рон Хаббард в этом году был признан книгой рекордов Гиннесса наиболее публикуемым автором в мире, и количество публикаций на май 2006 составляло 1084 работ, что превысило рекорд, который до этого имел бразильский автор Карлос Руоки (1058 опубликованных работ).